Centre de résilience
Le Centre de Résilience NEVERHACK soutient les clients dans l'amélioration de leurs capacités de continuité des activités, les aidant à se préparer et à se remettre des perturbations, tout en renforçant leur cyberrésilience.
Contact usNormaliser les cyberprocédures et régir les risques
Nous aidons les organisations à développer des capacités de gouvernance en matière de cybersécurité qui garantissent des pratiques de sécurité cohérentes, réduisent les risques de violation et simplifient la conformité aux réglementations. L'automatisation des paramètres de sécurité et des mises à jour permet de minimiser les erreurs humaines.
Analyser l'impact des perturbations sur les activités de l'organisation
Définir les activités critiques et les objectifs de temps de rétablissement (RTO) par le biais d'une analyse d'impact sur l'activité (BIA). Identifier les ressources clés (RH, IT, processus) pour soutenir les processus vitaux de l'entreprise et les applications clés. Définir les risques et les stratégies de reprise après sinistre.
Définir la stratégie de continuité des activités et de cyber-résilience de l'organisation.
Concentrez-vous sur les actifs et les objectifs essentiels. Élaborer des stratégies locales et globales de continuité des activités ainsi que des solutions techniques et de reprise pour garantir la résilience en cas de perturbations.
Élaborer les cadres de continuité des activités et de cyber-résilience de l'organisation
Créez un système de pilotage de la réponse (gestion de crise, gestion de la communication) et développez un cadre de continuité des activités de base (BCM), des plans de reprise après sinistre, une continuité informatique et des cadres unitaires pour la résilience.
Mesurer l'efficacité et le contrôle
Nous aidons les organisations à surveiller en permanence leurs contrôles de sécurité, à mener des audits réguliers et à s'assurer que les politiques de résilience et de reprise sont efficaces.
Comment l'obtenir ?
Notre approche commence par une analyse complète de l'impact sur l'entreprise (BIA) afin de comprendre comment les risques affectent les fonctions essentielles de l'entreprise. À partir de là, nous développons des stratégies de réponse et de récupération robustes, en assurant une communication claire avec les employés, les clients et les régulateurs. Des formations et des exercices réguliers permettent à votre organisation de rester préparée, tandis que l'amélioration continue garantit que vos plans évoluent en même temps que votre entreprise et votre paysage de risques. Cette approche structurée aide les organisations à renforcer leur résilience et à gérer efficacement les cyber-perturbations.
Effectuer une analyse d'impact sur l'entreprise (BIA)
Évaluez l'impact potentiel des risques identifiés sur les fonctions commerciales critiques. Utilisez les résultats pour créer des plans d'action pour la résilience.
Développer des stratégies de réponse et de récupération
Créez des plans détaillés pour les fonctions critiques, décrivant comment répondre et se remettre des perturbations. Identifiez les ressources et le personnel de sauvegarde.
Établir des plans de communication et des informations sur les régulateurs
Développer des stratégies de communication pour tenir les employés, les clients et les régulateurs informés en cas de perturbations. Préparer des briefings juridiques pour les organes de gouvernance.
Entraîner et Tester
Former régulièrement le personnel et effectuer des exercices pour tester les plans de contingence. Se préparer à des exercices de crise à grande échelle pour évaluer la préparation et l'efficacité de la récupération.
Amélioration continue
Révisez et mettez à jour les plans de contingence pour refléter les changements dans votre environnement commercial, les risques et les leçons tirées d'incidents réels et d'exercices.
